“離地不失地、農(nóng)民變股民，離土不離鄉(xiāng)、農(nóng)民變工人。”這曾是許多農(nóng)民的心愿。隨著農(nóng)村股份合作制經(jīng)濟組織的興起，這一愿望在我省一些農(nóng)村正在變成現(xiàn)實。

　　農(nóng)村股份合作制經(jīng)濟組織，兼具股份制和合作制兩種經(jīng)濟形態(tài)特點，是農(nóng)民在合作制基礎上，將土地、資金、技術等資產(chǎn)資源折價入股，依法自愿組織起來，并采取股權設置、組織管理的一種新型經(jīng)濟實體。

　　目前，全省農(nóng)村股份合作制經(jīng)濟組織2728家，其規(guī)模效應、示范作用日漸顯現(xiàn)，生命力日漸強大，成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和扶貧攻堅的突破口。

　　整合優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素，搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新平臺

　　豐寧滿族自治縣滿堂村是個不折不扣的貧困村。村民潘潤樹告訴記者，原來由于沒經(jīng)營資本，掙個錢忒難。而現(xiàn)在，掙錢比過去容易了。變化緣于股份合作制經(jīng)濟組織的建立。

　　去年，國家給每個貧困戶下發(fā)了5000元扶貧資金，面對這筆錢，潘潤樹不知如何處置，在該縣扶貧辦的幫助下，潘潤樹的扶貧款入股緣天然乳業(yè)有限公司，年底拿到了1000元分紅。

　　“這種通過股份合作整合扶貧資金使用的方法，在赤城、豐寧等不少地方得到推廣。”赤城縣扶貧辦工作人員介紹，該縣黎家堡村用政府扶貧資金和農(nóng)民的土地入股，坤淼生豬養(yǎng)殖公司以技術、市場資源、基礎設施入股，共同創(chuàng)建養(yǎng)殖公司，村里組織成立了合作社，公司與合作社簽訂用工合同，由合作社組織農(nóng)民進行生豬養(yǎng)殖。去年村集體和貧困戶從企業(yè)盈利中分紅140萬元，農(nóng)民每月還可拿到2000多元工資，實現(xiàn)了企業(yè)、村集體、農(nóng)戶多贏。

　　在我省農(nóng)村，資金短缺、技術落后、農(nóng)民沒有市場話語權，先進的生產(chǎn)要素供給不足，影響了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。近年來，各級政府對農(nóng)村投入力度不小，資金大多分散發(fā)放，往往形不成氣候。而股份合作改變了這種狀況，在農(nóng)民自愿的基礎上，政府扶持資金由過去的直接到戶，變?yōu)楝F(xiàn)在的項目到戶、資本權益到戶。這一合作模式，把社會、政府、農(nóng)戶手中的人、財、物、技術等資源融為一體，在經(jīng)營過程中，保證了各種資源使用效益最大化。

　　近年來，我省大力推廣政府+龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶+金融機構“五位一體”的股份合作制經(jīng)濟模式，把政府的政策資源、銀行的金融資源、龍頭企業(yè)的技術和市場資源、合作社的組織資源、農(nóng)戶的土地資源有效整合，實現(xiàn)了政府扶持與市場機制有效結合，共同搭建起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的平臺。

　　專家認為，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，需要較大的前期投入和適度的規(guī)模經(jīng)營，股份合作制經(jīng)濟組織有效解決了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中基礎設施建設難、購買投入融資難、科技創(chuàng)新研發(fā)難等問題，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了必要條件。

　　通過在農(nóng)村大力推行股份合作制，省政府連續(xù)3年每年為環(huán)首都10個貧困縣各提供5000萬元的擔保資金，撬動大量社會資本為農(nóng)村股份合作組織提供金融支持。今年，14家金融機構加大了對我省“三農(nóng)”的資金支持力度。在撬動社會資本投入農(nóng)業(yè)的同時，農(nóng)村閑置資源、資產(chǎn)也得以盤活。截至目前，我省土地流轉(zhuǎn)面積已占家庭承包總面積的22.6%。

　　引入現(xiàn)代企業(yè)管理，讓企業(yè)與農(nóng)民利益緊密相連

　　盡管天氣炎熱，近幾天，阜平縣馮家口村村民馮耀明仍然冒著酷暑到果園查看果樹長勢。“我們管理果樹，和工廠上班一樣，多勞多得，按勞按股分配。”馮耀明一邊擺弄果樹一邊介紹。

　　為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，促進農(nóng)民增收，2013年，馮家口村通過土地流轉(zhuǎn)入股，與一家企業(yè)通過股份合作形式種植果樹，村民不僅有了入股的底金，還可以在企業(yè)打工、發(fā)展林下經(jīng)濟，年底還能拿到入股分紅。去年村里人均入股底金收入2300元，每戶管理著50畝果園，年工資收入2萬元。果樹進入盛果期后，農(nóng)戶和公司按產(chǎn)量的三七分成。

　　農(nóng)民最低保障收益與股份盈利分紅相結合的分配機制，把企業(yè)與農(nóng)民利益緊密連在一起，極大地調(diào)動了農(nóng)民從事生產(chǎn)管理的積極性。如今在馮家口村，村民自覺學習先進的管理技術，采用綠色標準化生產(chǎn)，競相生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。村里的果園就像一個大的工廠車間，統(tǒng)一種植、統(tǒng)一技術管理、統(tǒng)一收獲，并且都是按綠色果品的生產(chǎn)要求進行標準化生產(chǎn)。

　　技術標準再高，也要人來操作。合作組織與農(nóng)民簽訂的合同后面都附上了每年的組織農(nóng)民開展技術培訓表，并對其進行考核。哪個時節(jié)剪枝、追肥，表上一目了然。種了一輩子果樹的馮耀明介紹，以前都是憑經(jīng)驗管理果樹，差不多就行，現(xiàn)在標準化了，農(nóng)民的管理技術和管理水平也在不斷提高，生物防治病蟲害、微噴滴灌、水肥一體化等先進技術許多農(nóng)民都能掌握，成了名副其實的“職業(yè)農(nóng)民”。

　　省委農(nóng)工部副部長趙金平介紹，農(nóng)村股份合作制經(jīng)濟組織實行按勞分配和按股分配相結合，引入現(xiàn)代企業(yè)管理與分配制度，是盈利與互助兼顧、市場主體與農(nóng)戶互利共贏的有效形式，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、壯大農(nóng)村經(jīng)濟的重要途徑。

　　目前，我省的農(nóng)村股份合作制經(jīng)濟組織分為農(nóng)民土地股份合作模式、企業(yè)與合作社聯(lián)合股份合作模式和多元聯(lián)合股份合作模式三類，通過不同模式的股份合作，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快科技成果和實用技術的推廣應用，農(nóng)民科技文化素質(zhì)大幅提高，農(nóng)業(yè)標準化、設施化、精細化程度大大推進。

　　助力三產(chǎn)融合發(fā)展，促進小生產(chǎn)與大市場有效對接

　　曾經(jīng)因為農(nóng)產(chǎn)品賣難，每到耕種時節(jié)，永年縣的一些農(nóng)民就會為種什么發(fā)愁。如今，隨著永年縣現(xiàn)海葡萄股份合作制經(jīng)濟組織的建立，10戶農(nóng)民籌資100萬元入股，從事葡萄生產(chǎn)和加工配送，進而帶動周圍村莊1.5萬畝土地、3500多戶農(nóng)民發(fā)展葡萄生產(chǎn)。

　　股份合作制經(jīng)濟組織的建立，不僅促進了小生產(chǎn)與大市場的有效對接，促進了農(nóng)業(yè)種植結構調(diào)整，還不斷完善著產(chǎn)業(yè)鏈條，推動一二三產(chǎn)融合發(fā)展。

　　在昌黎縣的許多農(nóng)民眼中，農(nóng)產(chǎn)品原來只是用來賣的，現(xiàn)在還可以到田野里采摘、觀光。農(nóng)業(yè)多種功能的開發(fā)，將生產(chǎn)、銷售、加工乃至休閑旅游融為一體，讓昌黎縣農(nóng)民歡欣鼓舞。

　　昌黎縣嘉誠果蔬種植公司與當?shù)剞r(nóng)戶通過股份合作，成立了蔬菜批發(fā)市場、泡菜加工車間、營銷團隊和技術專家服務團等，發(fā)展無公害果蔬基地3.6萬畝，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、加工、服務一條龍，帶動79個村的農(nóng)戶走上致富路。

　　省農(nóng)業(yè)廳巡視員張文軍介紹，目前，我省的股份合作制經(jīng)濟組織，大多依托農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展“第六產(chǎn)業(yè)”，有效提升了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平。一家一戶的農(nóng)民通過股份合作，實現(xiàn)了與規(guī)模企業(yè)的有效對接，得到土地保底股金、工資、股份分紅三份收入，有了穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，加快了脫貧致富步伐。