明確主體責任,細化任務定方向。邱縣迅速落實省市出臺的疫情防控、經濟發(fā)展、平安建設、經濟開發(fā)區(qū)績效等4個專項以及落實國家安全責任制、落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等其他七項重點工作考核辦法,把專項考核及七項重點考核結果納入年度鄉(xiāng)科級領導班子考核指標體系。為做實四個強化,在全縣范圍內形成單位有壓力、個人有擔子、事事有人管,協(xié)同發(fā)力抓落實的工作局面。邱縣縣委組織部協(xié)同各指標牽頭單位對考核指標實施分解,將指標任務分解到主管縣領導和各牽頭部門,牽頭部門將任務分解到具體責任單位,責任單位分解到內設科室,明確主管副職、科室長、具體責任人。構建了橫向到邊、縱向到底的責任傳導體系。
強化指標梳理,創(chuàng)新方法保質量。為使考核更加科學精準,邱縣積極探索考評方式方法。邱縣創(chuàng)新實行“四本賬“考核評價機制,即工作實績臺賬、干部作風臺賬、工作日志臺賬和學習筆記臺賬。工作實績臺賬內容包括各單位領導班子和黨員干部在省市考核指標完成情況、批示獎勵情況、重點工作完成情況等。干部作風臺賬主要記錄各單位領導班子和黨員干部的作風問題及群眾反映的突出問題。工作日志臺賬和學習筆記臺賬則由干部自我考核的形式組成??h委辦公室和縣委組織部不定期開展考核,促進全縣黨員干部勤于學習,扎實干事。“四本賬”的推行實現(xiàn)了黨員干部干事有記錄、工作考評有依據(jù),成為全縣工作推進的“引擎”,干部選拔任用的“鏡子”,嚴治機關“懶政”的利器。
完善督考機制,促進結果運用提干勁。為努力實現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”,落實中央《推進領導干部能上能下規(guī)定》政策,邱縣努力在考核結果運用上謀辦法。積極發(fā)揮考核結果的正向引導和治庸治懶作用,對考核優(yōu)秀的班子通報表揚,并提拔產生一批干部,將班子成員優(yōu)秀比例提升至30%。2022年,在全縣范圍內對38名連續(xù)三年考核優(yōu)秀等次鄉(xiāng)科級干部記三等功,117名年度考核優(yōu)秀的干部予以嘉獎,把近三年考核結果作為選拔使用干部的重要參考,加大力度提拔使用考核優(yōu)秀的干部;明確劃定領導班子和領導干部年度考核結果不得“評優(yōu)”的情形,被評為一般以下的領導班子,不提拔產生干部。通過曬工作量、掛成績單等方式,進一步增強考核透明度,讓干部增強履職盡責的緊迫感,營造“比學趕超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。