其實(shí),這一賽道對于“埋頭苦干”,遠(yuǎn)離C端消費(fèi)市場遇發(fā)展瓶頸的源頭工廠來說,不失為一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)和突破點(diǎn)。而如何在巨頭“圍獵”的下沉市場,順勢跑贏賽道,也成為越來越多廠商思考的問題。
為幫助制造企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型發(fā)展,點(diǎn)購集團(tuán)面向全國落地開展“廠商入駐+一縣一總代”項(xiàng)目,依托點(diǎn)購S2B2b2C供應(yīng)鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。一方面,點(diǎn)購集團(tuán)自成立起,便在全國縣域布局“由點(diǎn)到面”的線下門店,深耕下沉市場,具有堅(jiān)實(shí)的下沉基礎(chǔ);另一方面,點(diǎn)購以技術(shù)創(chuàng)新不斷優(yōu)化升級供應(yīng)鏈,創(chuàng)新S2B2b2C數(shù)字化模式,幫助廠商深化渠道下沉,加強(qiáng)終端市場建設(shè),讓廠家商品在流通過程中獲得增益。
以禮推廣,以禮驗(yàn)證市場
在傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)模式中,往往采用“以產(chǎn)定銷”,少則提前2個月多則6個月生產(chǎn)批量商品,后期銷售極易產(chǎn)生庫存。而入駐點(diǎn)購廣場之后,運(yùn)用“禮推交友”模式,可以提前生產(chǎn)部分新品或者小樣在點(diǎn)購廣場進(jìn)行投放,供消費(fèi)者“先品后買”,通過真實(shí)的商品領(lǐng)取情況了解市場對新品的反饋,以數(shù)據(jù)為支撐,可以預(yù)設(shè)新品生產(chǎn)量,及時(shí)調(diào)整新品質(zhì)量、外觀、包裝等,達(dá)到“以銷定產(chǎn)”,避免不必要的庫存積壓,造成資源浪費(fèi)及成本增加。
同時(shí),經(jīng)過市場驗(yàn)證的商品,才有能力撬動更大的市場。對此,點(diǎn)購禮推項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示,廠商入駐點(diǎn)購送禮推廣也是一個商品的市場驗(yàn)證過程,通過送禮推廣數(shù)據(jù)反饋(口味、包裝、價(jià)格、物流)來檢驗(yàn)商品,如果客戶群體接受程度高,則大力推廣并精準(zhǔn)招商,布局供應(yīng)鏈。如果客戶群體接受程度低,則需要調(diào)整產(chǎn)品的定位,及時(shí)止損,避免商品本身有定位問題而盲目推廣。
一縣一總代,為下沉市場開拓加速
在下沉市場中,由于高質(zhì)量供給的欠缺,大量消費(fèi)潛能尚未被發(fā)掘。為此,點(diǎn)購集團(tuán)積極推進(jìn)“一縣一總代”和“一縣百店一旗艦”戰(zhàn)略,精細(xì)化布局下沉市場,發(fā)揮自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢幫助入駐廠商直觸終端消費(fèi)者,砍掉中間渠道層級和各類溢價(jià),減少貨品中間流通環(huán)節(jié),剔除行業(yè)價(jià)格泡沫,讓廠商所產(chǎn)商品回歸本身價(jià)值,為收入相對較低的縣鄉(xiāng)居民帶來真正的實(shí)惠,有力激發(fā)了消費(fèi)者的購買欲,增加了消費(fèi)者的可選擇性。
與此同時(shí),點(diǎn)購基于S2B2b2C供應(yīng)鏈有效發(fā)揮供需兩端連接力及高效匹配力,通過C2M反向定制機(jī)制幫助入駐廠商突破同質(zhì)化競爭,將降本增效貫穿在廠商發(fā)展實(shí)力中,更通過“一縣百店一旗艦”的門店布局提升商品流通效率,借助“渠道下沉”實(shí)現(xiàn)增量開拓,大幅度降低廠商的渠道成本,讓更優(yōu)質(zhì)的商品,以更真實(shí)的價(jià)格,觸達(dá)更大的下沉市場。
隨著人口持續(xù)增長和城鎮(zhèn)化加速推進(jìn),縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)下沉市場的消費(fèi)擴(kuò)容也將持續(xù)被促進(jìn),在城鄉(xiāng)發(fā)展逐漸均衡的大前提下,擁有近10億人口之巨的下沉市場,有十足的開拓潛力和較大的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化空間。在下沉市場用戶消費(fèi)升級、雙循環(huán)大背景的驅(qū)動下,市場正在孕育新機(jī)遇。歡迎更多的廠商入駐點(diǎn)購,順應(yīng)下沉市場消費(fèi)趨勢和需求,通過點(diǎn)購S2B2b2C供應(yīng)鏈優(yōu)勢和“一縣一總代”戰(zhàn)略,抓住下沉市場發(fā)展機(jī)遇,布局下沉供應(yīng)鏈賽道,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈高效運(yùn)營,全面降本增效。