當前,消費者對快消品的時效性服務(wù)和商品品質(zhì)的要求越來越高,企業(yè)如何全面、準確、快速地掌握信息流和物流,了解市場變化動態(tài),成為當務(wù)之急。因此,雀巢迫切需要不斷調(diào)整與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高度透明化,同時借助數(shù)字化實現(xiàn)供應(yīng)鏈整合與全局協(xié)同,全面提升物流效率。

　　

 

　　建立T-Hub數(shù)智運輸中心,全面實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略目標

　　8月2日,雀巢大中華區(qū)T-Hub數(shù)智運輸中心啟動儀式在北京舉行,雀巢大中華區(qū)CEO羅士德、雀巢大中華區(qū)供應(yīng)鏈與采購高級副總裁董明、雀巢大中華區(qū)物流總監(jiān)宮秀玉、易流科技董事長兼CEO張景濤等人士出席儀式。

　　

 

　　圖為:雀巢大中華區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及易流項目代表(右二)等人

　　T-Hub平臺建設(shè)是雀巢大中華區(qū)實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略目標的重要步驟。作為全球最大的食品企業(yè),目前,雀巢在大中華區(qū)擁有23家工廠、40多個配送中心、150多家分公司,覆蓋全國的研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)要求雀巢廣泛布局線下線上渠道,利用龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)為產(chǎn)品及時供應(yīng)打下基礎(chǔ)。因此,雀巢需要構(gòu)建從原材料采購,到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的供應(yīng)鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施。

　　

 

　　圖為:雀巢大中華區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)

　　隨著電商、全渠道、新零售不同業(yè)態(tài)迭出,個性化、高品質(zhì)的消費需求不斷凸顯,這倒逼上游的供應(yīng)鏈物流需要具備更強的調(diào)整能力——更加快速、準確、高效、柔性。T-Hub將提升雀巢大中華區(qū)供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)的透明化、可視化,為承運商協(xié)同管控提供了更便捷的數(shù)字化工具。平臺清晰全面地呈現(xiàn)了海量的物流數(shù)據(jù)與績效表現(xiàn),幫助雀巢進行更加科學、靈活的業(yè)務(wù)調(diào)整,實現(xiàn)降本增效,進一步推動物流過程的綠色低碳,響應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展與碳中和的發(fā)展風向。

　　8個月高效搭建,易流助力T-Hub平臺順利上線

　　現(xiàn)場,易流科技董事長兼CEO張景濤連線致辭,對T-Hub平臺的上線予以祝賀。

　　早在2019年,易流就開始與雀巢團隊交流T-Hub平臺的構(gòu)想。2020年12月,易流正式開始進行T-hub項目本地集成和承運商門戶的建設(shè)工作。

　　為了保證平臺整體建設(shè)的高效進行與如期投產(chǎn),易流組建了包括副總裁、解決方案總監(jiān)、高級行業(yè)顧問在內(nèi)的專項團隊,歷經(jīng)方案設(shè)計、功能開發(fā)、數(shù)據(jù)互通、聯(lián)合測試等環(huán)節(jié),在8個月內(nèi)高效、高品質(zhì)地完成建設(shè)工作,為T-hub平臺順利上線做出了重要貢獻。

　　

 

　　圖為:雀巢大中華區(qū)T-Hub團隊成員合影

　　T-Hub的高效建設(shè)與成功上線,既是對易流技術(shù)與服務(wù)能力的肯定,也促使易流繼續(xù)加強技術(shù)研發(fā)投入。未來,易流還將與雀巢持續(xù)合作,探索更多新型數(shù)字化平臺的建設(shè),以數(shù)據(jù)與算法賦能供應(yīng)鏈實現(xiàn)全局優(yōu)化,幫助雀巢大中華區(qū)成為其全球市場的創(chuàng)新表率,樹立快消供應(yīng)鏈數(shù)字化的新標桿。

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