在疫情最肆虐的時候，有最美逆行者不懼死亡的陰影，砥礪前行?？傆心敲匆恍┤嘶蚱髽I(yè)，在困境中完成生命里最壯美的涅槃重生。2021年第一季度，中國男裝榜首、“茄克之王”七匹狼，交出了亮眼的成績單，營收穩(wěn)健提升，以逆風沖天之勢在業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。

　　據(jù)財報顯示，2021年第一季度，七匹狼營收約9.34億元，同比增長40.12%，凈利潤約6455萬元，同比增長253.49%。其中茄克品類至今連續(xù)21年被中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心授予“同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一位”的殊榮。

　　事實上，在同類型商務男裝市值中，七匹狼的表現(xiàn)仍屬頭部。此外，市值往往與社會熱點有關，在新興產(chǎn)業(yè)中亦不乏市值很高卻始終虧錢的企業(yè)。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)或許不那么性感，但比起市值，正在做的實業(yè)更為重要。

　　但實業(yè)太難了。為應對當前年輕一代的消費需求，以及移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來的數(shù)字化升級，專注實業(yè)的七匹狼還面對著更大的考驗。

　　與時代共舞，方能未來可期，年輕化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)實業(yè)公司最為緊缺的資源有兩個：

　　1. 相較于互聯(lián)網(wǎng)、金融等領域，年輕的人才不愿意進入傳統(tǒng)實業(yè)。

　　2. 相較于熱錢多的高新領域，資金不愿意進入傳統(tǒng)實業(yè)。

　　其實早在2011年，七匹狼就走到線上與年輕人互動，開設了天貓旗艦店;2013年，七匹狼成立了電商公司;2015年，還嘗試進行了電商新品如戶外系列的銷售。

　　在經(jīng)歷了電商企業(yè)的野蠻生長過程，熬過了漫漫的市場培育期后，2017年，七匹狼的電子商務板塊迎來大幅度增長。作為僅有的7家泉州企業(yè)之一，七匹狼上榜2021中國網(wǎng)絡零售TOP100。

　　期間，年輕的運營人才尤為匱乏，七匹狼不惜花重金引進了多名擁有國際化視野和本土化經(jīng)驗的高層次人才。

　　在領導人層面，七匹狼陸續(xù)完善了運營端、品牌端、產(chǎn)品端、多個端口的有效協(xié)同，各部門組織結(jié)構(gòu)的人才引進，促進形成與企業(yè)發(fā)展相適應的人才梯隊的全新面貌。

　　2021年伊始，董事長周少雄走進直播間與網(wǎng)友全程高能互動，上演了新年茄克秀，引發(fā)搶購熱潮，直播當晚銷售額破千萬元。

　　除了人才引進、電商板塊的持續(xù)發(fā)力，七匹狼也開始了年輕潮流化、數(shù)字化門店升級、營銷煥新等多維度革新戰(zhàn)略。

　　據(jù)報道，在年輕化時尚化的戰(zhàn)略努力下，七里狼已經(jīng)連續(xù)4年出征米蘭時裝周，還收購了老佛爺同名品牌KARL LAGERFELD、簽約了國際知名設計師。七匹狼通過多元化投資戰(zhàn)略構(gòu)建了一個突顯國際化品質(zhì)的品牌矩陣，并努力推動不同模塊的落地和融合，開始了全球市場布局、全球生產(chǎn)布局，讓時尚產(chǎn)業(yè)平臺的布局形成聯(lián)動效應，用原創(chuàng)前沿時尚產(chǎn)品影響更多的人。

　　而為提升年輕消費群體的消費體驗，各行各業(yè)的店鋪形象升級、智慧數(shù)字化門店等動作，也可以在七匹狼的終端渠道發(fā)現(xiàn)。

　　正是及時跟進最前沿的消費模式，抓住電商對傳統(tǒng)營銷方式的巨大沖擊之時所帶來的既是危機也是商機的機會，七匹狼完成了華麗的生命蛻變，與時俱進是企業(yè)生存的不二法門。七匹狼又一次印證。

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