民營經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分,抓好非公企業(yè)黨建工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),也是經(jīng)濟(jì)增長的爆發(fā)點(diǎn)之一。
企業(yè)黨建的活力在于緊跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐,與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新基層黨建的模式、方法、載體,有的放矢地加強(qiáng)黨建的分類指導(dǎo),把黨組織建在經(jīng)濟(jì)社會(huì)最活躍的細(xì)胞上,強(qiáng)化基層黨的組織和工作的“兩個(gè)全覆蓋”,同時(shí)廣泛發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾,把職工群眾當(dāng)成企業(yè)最寶貴的財(cái)富,形成企業(yè)與職工群眾命運(yùn)共同體,增強(qiáng)職工群眾對黨的擁護(hù)和支持,夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。
抓好非公企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)就是做好非公企業(yè)黨建組織建設(shè),建立支部是非公企業(yè)黨建基礎(chǔ),基礎(chǔ)不牢固,后續(xù)都是空白。1995年,揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨委成立,現(xiàn)隸屬江蘇省委組織部和泰州市委組織部雙重管理。經(jīng)過幾十年發(fā)展,集團(tuán)建立起9個(gè)黨總支、49個(gè)黨支部、117個(gè)黨小組。1000多名黨員分布在企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)領(lǐng)域,可謂兵強(qiáng)馬壯,黨組織的力量散作滿天星、聚成一團(tuán)火。隨著揚(yáng)子江藥業(yè)企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張,黨組織分布越來越廣,黨員流動(dòng)性逐年增大。要讓黨員隊(duì)伍拖不跨,打不散,有效的組織管理必不可少。針對此,揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨委全面推行“把支部建在生產(chǎn)發(fā)展第一線,建在經(jīng)營上,建在產(chǎn)業(yè)鏈上”方針,實(shí)行“黨小組進(jìn)車間(班組)”,“駐外黨組織雙重管理”等管理措施,做到市場開拓到哪里、子公司建到哪里,黨組織覆蓋到哪里,不留空白點(diǎn),所有單位和全體黨員一個(gè)不漏納入黨組織管理。
抓好非公企業(yè)黨建工作核心就是做好非公企業(yè)黨建工作者政治思想工作,抓住思想建設(shè),思想是行動(dòng)的先導(dǎo),發(fā)揮黨員先鋒模范作用,把思想建設(shè)作為非公企業(yè)黨建的基礎(chǔ),通過各種方式提升黨員意識和黨建自覺,做到政治思想不偏,跟著黨中央步伐前進(jìn)。揚(yáng)子江藥業(yè)建廠50年來,一直注重引導(dǎo)全體黨員和干部職工牢記立企初心、入黨初心和為民初心,堅(jiān)持以“三心”黨建領(lǐng)航高質(zhì)發(fā)展。多年來,不管市場形勢如何變化,揚(yáng)子江人堅(jiān)守醫(yī)藥主業(yè)不動(dòng)搖,堅(jiān)持不搞“多元化”,保持正確的發(fā)展方向,始終銘記黨恩,永遠(yuǎn)跟黨走。集團(tuán)每年舉行聲勢浩大的“七一”大合唱比賽,連續(xù)20多年唱響“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國”主旋律,不斷激發(fā)揚(yáng)子江人愛黨愛國的豪情壯志。
“永遠(yuǎn)聽黨的話、跟黨走,始終與黨和國家的大政方針同頻共振,圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,為揚(yáng)子江藥業(yè)注入強(qiáng)勁的紅色動(dòng)力。”揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長徐鏡人認(rèn)為,集團(tuán)黨建工作最大的特色,就是黨建與業(yè)務(wù)工作互融互促,通過強(qiáng)化黨員先鋒模范作用,不斷凝聚向上力量,以高水平黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。