"寶寶去玩吧!爸爸就在這。"于爍親了一下自家三歲寶寶的小臉蛋，把孩子抱進(jìn)商場(chǎng)的幼兒游樂(lè)場(chǎng)里。他轉(zhuǎn)身坐到游樂(lè)場(chǎng)門(mén)口的椅子上，從褲子口袋里摸出手機(jī)。身高足有一米八的于爍，蜷縮在兒童座椅上顯得有些局促，但這并不耽誤他興致勃勃地刷手機(jī)。于爍絲毫沒(méi)有注意到，他的孩子并沒(méi)有和其他孩子玩，而是站在角落里，一副迷茫的神情。

　　

 

　　當(dāng)這位90后爸爸發(fā)出"周末，帶娃，很幸福"的朋友圈時(shí)，殊不知他已經(jīng)成為了"不會(huì)帶娃"的一員?！?019年中國(guó)親子陪伴質(zhì)量研究報(bào)告》指出，93.5%的中國(guó)家庭的父母認(rèn)識(shí)到親子陪伴的重要性及意義，但其中的八成仍在以低質(zhì)量的方式陪伴孩子——只是形式上的陪著或者看護(hù)而已。

　　陪伴并沒(méi)有看起來(lái)的那么簡(jiǎn)單。

　　偽裝的"高質(zhì)量陪伴"

　　提到"陪伴",似乎人人說(shuō)得上來(lái)，又都缺點(diǎn)什么。有的父母難免會(huì)說(shuō)，"三四歲的孩子懂什么，我們小時(shí)候不是就那么稀里糊涂地過(guò)來(lái)了嗎?"可實(shí)際上當(dāng)極度缺乏陪伴時(shí)，孩子的成長(zhǎng)將會(huì)受到巨大影響，這已經(jīng)被歷史和研究所證明。

　　(排版的時(shí)候做成小卡片)【心理學(xué)小旁白】

　　1966年開(kāi)始，羅馬尼亞政府為了增加人口，強(qiáng)制要求每個(gè)家庭生5個(gè)孩子，但許多家庭沒(méi)有能力撫養(yǎng)，大約10萬(wàn)名兒童被送進(jìn)托兒機(jī)構(gòu)。托兒機(jī)構(gòu)里，每個(gè)教養(yǎng)員要照顧10~12個(gè)1歲以下或15個(gè)1歲以上的兒童。孩子們的生活中沒(méi)有親吻、沒(méi)有逗樂(lè)，嚴(yán)重缺乏互動(dòng)交流。曾參與跟蹤研究的美國(guó)著名科學(xué)家尼爾森教授傷心地回憶道，"那些嬰兒既不哭也不鬧，只是一直呆呆地望著天花板，到處是死一般的寂靜……"科學(xué)家跟蹤研究這些孩子一直到12歲，發(fā)現(xiàn)有些孩子整個(gè)腦的體積明顯小于受到正常照料的兒童，更多的孩子社會(huì)情緒能力發(fā)育遲緩或低下。

　　發(fā)生在羅馬尼亞的歷史，為我們敲響了"陪伴缺失"的警鐘。

　　與此同時(shí)，腦科學(xué)家們研究發(fā)現(xiàn)，陪伴是有"保質(zhì)期"的。高質(zhì)量陪伴對(duì)于0~6歲的孩子來(lái)說(shuō)更為重要。這是因?yàn)?~6歲是大腦發(fā)育的黃金期。孩子到4歲時(shí)就能達(dá)到成人腦重的90%,到了6歲以后，孩子大腦的成長(zhǎng)則非常有限。

　　

 

　　用心陪伴、共同游戲、學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程都會(huì)讓孩子的大腦神經(jīng)元被激活，這些神經(jīng)元就會(huì)不斷開(kāi)拓出新的鏈接，使孩子更聰明。哪怕父母陪著孩子玩15分鐘游戲，給予充分的訊息刺激，也能建構(gòu)起強(qiáng)大的腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，成就孩子的思考力和向外探索世界的能力。

　　孩子需要父母的陪伴，但高質(zhì)量的陪伴卻比我們想象中的更匱乏。在996工作壓力下的年輕父母更是倍感無(wú)奈，其中一位寶媽說(shuō)道："社會(huì)希望我們養(yǎng)育孩子，公司希望我們加班出差，家庭希望我們陪伴孩子，長(zhǎng)輩希望我們孝順父母……"她還在朋友圈曬出過(guò)自己的時(shí)間表：

　　(排版的時(shí)候做成小卡片)

　　5:30 起床洗漱;

　　5:50 準(zhǔn)備全家人的早飯;

　　6:25 叫醒老公;

　　7:00 叫醒孩子，給孩子整理要帶的東西;

　　7:05 幫孩子洗漱;

　　7:15 吃早飯;

　　7:30 送孩子入園;

　　7:40 打電話給父母詢問(wèn)是否收到了降壓藥物;

　　……

　　12:15 接到臨時(shí)出差任務(wù)，一邊買(mǎi)了個(gè)面包嚼著，一邊安排老公如何解決孩子兩天的餐食，一邊登上前往機(jī)場(chǎng)的大巴。

　　很多年輕父母工作忙碌，回到家里也需要放松，在陪伴孩子的時(shí)候很難全身心投入，甚至不能認(rèn)真地聽(tīng)孩子說(shuō)話，了解孩子的需求。時(shí)間太緊、陪伴很難，于是有些父母借助現(xiàn)代科技，丟給孩子一個(gè)iPad或者手機(jī)，讓小豬佩奇、汪汪隊(duì)、萌雞小隊(duì)代替自己陪伴著孩子。

　　"隱性失陪"的現(xiàn)象，常年跟寶寶和父母打交道的一些企業(yè)了解得更為真切。她們?cè)陂L(zhǎng)期與年輕父母的交流中，洞察到陪伴缺失的現(xiàn)象相對(duì)普遍。很多父母或是因沒(méi)有章法而束手無(wú)策，或是因分身乏術(shù)而身不由己。

　　

 

　　以中國(guó)飛鶴為例。飛鶴一線員工在跟新手爸媽交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，他們需要了解育兒知識(shí)時(shí)，真正讓他們覺(jué)得放心、可靠的渠道其實(shí)不太多，而且這些信息也不太好做篩選。很多父母有親子互動(dòng)的需求，但是在日常生活中場(chǎng)地、設(shè)施有限，也缺乏專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，所以高質(zhì)量的親子陪伴仍然是"痛點(diǎn)".

　　洞察到這樣的"痛點(diǎn)"后，飛鶴便開(kāi)始尋求解決之道。2018年，中國(guó)飛鶴聯(lián)合中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)等20余家單位共同發(fā)起倡議，將5月28日定義為寶寶專(zhuān)屬節(jié)日——"中國(guó)寶寶日",以此倡導(dǎo)高質(zhì)量陪伴，并呼吁全社會(huì)更多地關(guān)注0~3歲嬰幼兒的認(rèn)知發(fā)展。

　　從發(fā)起"陪著≠陪伴"的倡議，喚醒了父母的陪伴意識(shí)，到今年"童心陪伴，趣造世界",回歸寶寶視角，追尋陪伴快樂(lè)，公眾對(duì)于陪伴的重要性的認(rèn)知走過(guò)了理解、行動(dòng)、提升三個(gè)階段，開(kāi)始不斷觸及高階的陪伴。

　　高質(zhì)量的陪伴離不開(kāi)"童心"

　　2021年，528中國(guó)寶寶日走到了第四年，飛鶴提出了"童心陪伴，趣造世界"的主張，就是洞悉了童心的重要性，找到了提高陪伴質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　

 

　　5月28日第四屆中國(guó)寶寶日，以"童心陪伴，領(lǐng)跑未來(lái)"為主題的發(fā)布會(huì)同期召開(kāi)，"童心陪伴100分行動(dòng)"正式啟動(dòng)

　　家長(zhǎng)在陪伴中，常常習(xí)慣性地以成人的視角、語(yǔ)言和孩子溝通，將孩子帶入大人的世界，遺忘了用一顆童心走進(jìn)孩子的世界，聆聽(tīng)孩子充滿童趣的想象。

　　"普通爸爸"在遇到孩子舉著玩具問(wèn)"爸爸你猜這個(gè)小人叫什么?"時(shí)，在公司忙了一天的男人，常會(huì)有點(diǎn)不耐煩地把目光從手機(jī)上轉(zhuǎn)開(kāi)，"我下班飯都沒(méi)吃，在這里陪你，你卻總是鬧人。"再看看那個(gè)塑料小人，"這都是什么亂七八糟的。"孩子立即不吭聲了。

　　而"童心爸爸"看了一眼孩子手里的玩具，"難道是奧特曼?"孩子嘻嘻笑著搖頭。"那我也不認(rèn)識(shí)，你講講他的故事給爸爸聽(tīng)，好嗎?"幾次之后，他開(kāi)始有意識(shí)地舉著孩子的玩具問(wèn)，"今天他有沒(méi)有什么故事呀?"孩子會(huì)奶聲奶氣地講起來(lái)。

　　

 

　　就連常在電影里看到的功夫硬漢吳京也是家里最淘氣的"孩子王".在5.28中國(guó)寶寶日發(fā)布會(huì)上，他通過(guò)短片分享了自己日常是如何做到童心陪伴的。他說(shuō)自己常常會(huì)從劇組拿來(lái)橡皮武器，比如說(shuō)三八大蓋和盒子炮，在家里和孩子們打來(lái)打去，讓孩子們感受到親子陪伴的輕松和快樂(lè)。

　　如同吳京一樣具有童心的父母更善于高質(zhì)量的陪伴。這其中的共同技巧就是"孩子氣"."孩子氣"并不等于幼稚，而是把自己放在和孩子同一個(gè)高度，用孩子的視角，去體驗(yàn)孩子的需求。

　　童心陪伴的效果也得到了專(zhuān)家的認(rèn)可和支持。美國(guó)兒童教育家、兒童心理治療師金伯莉·布雷恩在《你就是孩子最好的玩具》一書(shū)中說(shuō)，童心未泯、看起來(lái)有些孩子氣的媽媽?zhuān)还夂苁芎⒆觽兊南矚g，還能把孩子教育得很好。

　　

 

　　在今年5.28中國(guó)寶寶日暨"童心陪伴100分行動(dòng)"啟動(dòng)儀式上，中國(guó)飛鶴副總裁魏靜也呼吁，"我們倡導(dǎo)童心陪伴100分，是希望父母能真正做到100%用心，比如每天拿出100分鐘的時(shí)間，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，用我們童年的方法，陪孩子做100件事情等，打造親子溫馨陪伴時(shí)刻。"

　　陪伴有時(shí)需要"外力"

　　繁忙的現(xiàn)代生活，一個(gè)人很難獨(dú)力做孩子的全程陪伴者，需要借助一些外力。有時(shí)這樣的外力是一本精彩的繪本，有時(shí)則是一個(gè)安全有趣的游戲空間，還有時(shí)是一次專(zhuān)家的指導(dǎo)、一個(gè)互通有無(wú)的平臺(tái)。

　　而中國(guó)飛鶴就在為寶爸寶媽們提供了持續(xù)不斷的外力支持。

　　2018年的528中國(guó)寶寶日，飛鶴在北京、武漢等8個(gè)城市打造"親子陪伴空間",發(fā)起高質(zhì)量陪伴號(hào)召。

　　

 

　　2019年，飛鶴攜手品牌代言人章子怡，分享高質(zhì)量陪伴經(jīng)驗(yàn)，為父母提供高質(zhì)量陪伴解決方案。

　　2020年，飛鶴邀請(qǐng)奧運(yùn)冠軍劉璇、明星寶媽馬麗等分享陪伴故事，并打造了首檔陪伴紀(jì)實(shí)微綜藝《新鮮陪伴記》，以陪伴成果喚醒更多父母的高質(zhì)量陪伴意識(shí)。

　　今年，中國(guó)飛鶴在武漢、重慶等全國(guó)100個(gè)城市同時(shí)開(kāi)啟寶寶日，希望通過(guò)這樣的方式，讓更多的父母注意到孩子成長(zhǎng)過(guò)程中的心理關(guān)愛(ài)需求，促進(jìn)孩子真正健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。

　　除了528中國(guó)寶寶日以外，飛鶴也一直在為家庭的親子陪伴提供幫助，僅2020年就在全國(guó)做了70萬(wàn)場(chǎng)包括線下知識(shí)講座和親子互動(dòng)的線下活動(dòng)。

　　

 

　　其中的線下知識(shí)講座，飛鶴邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師、醫(yī)師針對(duì)寶爸、寶媽在育兒過(guò)程中出現(xiàn)的各種困惑，提供專(zhuān)業(yè)解答服務(wù)，每年的線下講座覆蓋百萬(wàn)人次左右。同時(shí)，在線上，飛鶴聚集了近4000萬(wàn)星媽團(tuán)體，打造星媽會(huì)，為親子相處提供指導(dǎo)、培訓(xùn)及場(chǎng)所支持，引導(dǎo)中國(guó)育兒家庭用行動(dòng)踐行高質(zhì)量陪伴。

　　飛鶴每年都會(huì)協(xié)同渠道，提供專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)地、搭建專(zhuān)門(mén)的設(shè)施，設(shè)計(jì)和組織適合不同月齡寶寶的活動(dòng)項(xiàng)目。比如說(shuō)爬爬賽，飛鶴聯(lián)系的育兒專(zhuān)家提出，七八個(gè)月大的寶寶，通過(guò)爬行可以促進(jìn)自身的大腦發(fā)育和肢體協(xié)調(diào)，也能加深親子間的交流。每年的春夏兩季，飛鶴都會(huì)在全國(guó)各地舉辦爬爬賽。如今年五一期間，飛鶴在北京聯(lián)合樂(lè)友舉辦的爬爬賽，就有上萬(wàn)個(gè)家庭參加。

　　此外，中國(guó)飛鶴在北緯47度黃金奶源帶，創(chuàng)新"農(nóng)牧工三位一體"的產(chǎn)業(yè)集群模式，打造世界級(jí)工廠和 WCM世界級(jí)制造管理體系，堅(jiān)持研制"更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)"奶粉，為寶寶的健康成長(zhǎng)提供高品質(zhì)營(yíng)養(yǎng)支持。

　　

 

　　這也讓中國(guó)飛鶴不斷贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。沙利文的調(diào)研報(bào)告顯示，2020年中國(guó)飛鶴在北京嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)零售銷(xiāo)售額排名第一;而尼爾森的數(shù)據(jù)則顯示，截至2021年第一季度末，飛鶴的市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升至18.5%.

　　正如中央電視臺(tái)"誠(chéng)信之星"特別節(jié)目中說(shuō)的那樣，正是有了像中國(guó)飛鶴這樣的企業(yè)，國(guó)產(chǎn)奶粉才能打破"洋奶粉"統(tǒng)治中國(guó)市場(chǎng)的格局，讓中國(guó)奶粉重新成為中國(guó)寶寶的口糧。

　　中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)吳秋林對(duì)中國(guó)飛鶴給予高度評(píng)價(jià)："以中國(guó)飛鶴為代表的優(yōu)秀民族乳企，持續(xù)匯集多方力量，推廣高質(zhì)量陪伴方案，為行業(yè)、社會(huì)作出了卓越貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了大國(guó)品牌的擔(dān)當(dāng)。"

　　

 

　　其實(shí)不僅僅是中國(guó)飛鶴，當(dāng)民族品牌不斷崛起，它們從國(guó)人的本質(zhì)需求出發(fā)、從國(guó)人的情感特性出發(fā)，憑借更懂國(guó)人的洞察力，不斷發(fā)現(xiàn)當(dāng)前社會(huì)的缺失和疏漏，它們或通過(guò)自身力量，或聯(lián)合多方資源進(jìn)行"查漏補(bǔ)缺",我們的社會(huì)因此而變得更加溫暖更有希望。

　　這，就是不斷壯大的國(guó)貨潛藏著的力量。

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