2018年以來，復(fù)興區(qū)委、區(qū)政府按照市委、市政府安排部署，將老舊小區(qū)改造作為重點(diǎn)民生實(shí)事，按照“共商、共建、共享、共管、共評”原則，堅(jiān)持以群眾需求、居民生活為基礎(chǔ)，以綜合改造、管理提升為重點(diǎn)，以全民參與、引導(dǎo)推進(jìn)為手段，努力提高群眾生活品質(zhì)，打造老舊小區(qū)改造新標(biāo)桿。完成130個(gè)小區(qū)改造綜合提升，打造出6個(gè)精品小區(qū)，省級(jí)改造試點(diǎn)酒務(wù)樓小區(qū)、鐵路大院小區(qū)示范效應(yīng)明顯，在2019年全市老舊小區(qū)改造觀摩評比活動(dòng)中三次蟬聯(lián)第一，并被央視《新聞聯(lián)播》進(jìn)行報(bào)道。

　　堅(jiān)持“共建+共治+共享”，充分激發(fā)群眾廣泛參與的積極性和主動(dòng)性。充分調(diào)動(dòng)廣大居民的積極性和主動(dòng)性。一是實(shí)行“441”工作機(jī)制，發(fā)揮基層黨組織作用。建立“社區(qū)聯(lián)合黨委-片區(qū)網(wǎng)格黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”四級(jí)網(wǎng)格，推行共駐共建、承諾踐諾、幫辦服務(wù)、精準(zhǔn)考評四項(xiàng)機(jī)制，以基層黨組織為紐帶，以黨群共建為示范，在有效提高社區(qū)黨組織動(dòng)員社會(huì)、整合資源、服務(wù)民生、融合發(fā)展能力的同時(shí)，又得到轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和社會(huì)組織的支持。二是推行“板凳書記”工作法，黨員干部示范引領(lǐng)。在發(fā)揮“板凳書記”典型經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，

　　廣泛動(dòng)員社區(qū)黨員干部分時(shí)段、分樓棟、分單元深入居民家中，與群眾面對面交心談話，收集社情民意，做到改什么、怎么改，讓群眾說了算。既發(fā)揮了黨員干部先鋒模范作用，又拉近了與群眾的距離，找準(zhǔn)了老舊小區(qū)改造的方向，為小區(qū)改造打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。三是組建“你點(diǎn)我?guī)椭驹阜?wù)隊(duì)”，共建共享深入人心。根據(jù)居民需求成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)，按照居民意愿提供志愿服務(wù)活動(dòng)，在老舊小區(qū)改造中形成了黨員帶頭干、群眾比著干的濃厚氛圍。

　　堅(jiān)持“拆違+綠化+文化”，在舒適優(yōu)美環(huán)境中體現(xiàn)人文和內(nèi)涵。針對老舊小區(qū)私搭亂建、毀綠種菜、缺少人文特色的現(xiàn)狀，做到因地制宜，實(shí)現(xiàn)舊改中“蝶變”。一是和諧拆違，騰出空間改善居民生活。充分發(fā)揮群眾的主體作用，引導(dǎo)形成居民監(jiān)督拆、帶動(dòng)拆、催促拆的強(qiáng)勁勢頭，凝聚出強(qiáng)大拆違合力，累計(jì)拆除私搭亂建5.8萬平方米，改造提升綠化面積8.6萬平方米，規(guī)劃停車位1466個(gè)，新建擴(kuò)建小游園、小廣場65個(gè)。二是綠美結(jié)合，提升環(huán)境優(yōu)質(zhì)居民生活。在改建小游園、提升綠化水平的基礎(chǔ)上，充分發(fā)動(dòng)群眾，共同打造庭院微景觀。始終秉承勤儉持家、變廢為寶的理念，充分利用水缸、廢竹竿、舊自行車、酒缸、輪胎等舊物，精致打造成趣味獨(dú)特的庭院景觀，樹立小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景線，累計(jì)改造提升綠化近4萬平方米。三是融合文化，挖掘內(nèi)涵情注居民生活。把融入工業(yè)記憶、文化元素等作為提升小區(qū)內(nèi)涵的重要形式，從小區(qū)基礎(chǔ)條件和區(qū)位環(huán)境入手，結(jié)合居民工作、生活背景，圍繞小區(qū)歷史沿革、文化特色等方面，深挖內(nèi)涵、精心打造。高標(biāo)準(zhǔn)打造出凸顯黨建文化的酒務(wù)樓小區(qū)、充滿鐵路工業(yè)記憶的鐵路大院小區(qū)、體現(xiàn)地質(zhì)勘探文化的518小區(qū)，讓居民找到了歸屬感、產(chǎn)生了融入感，引領(lǐng)小區(qū)居民情感回歸。

　　堅(jiān)持“改造+管理+提升”，在安全規(guī)范有序中凸顯便利和變化。以補(bǔ)齊配套短板、完善小區(qū)功能、改善人居環(huán)境為改造工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，從改造、管理、提升三個(gè)方面入手強(qiáng)力推進(jìn)。抓功能完善。將改造內(nèi)容細(xì)化分解為安全問題、居住功能、環(huán)境治理三大方面，缺什么補(bǔ)什么，哪兒有問題就改造哪兒，不斷完善基本配套設(shè)施，將實(shí)現(xiàn)“路平、燈明、院凈、水暢、氣足、電通”作為基礎(chǔ)保障。抓長效管理。以物業(yè)全覆蓋為重點(diǎn)，建立長效管理機(jī)制，防止問題反彈和復(fù)發(fā)。詳細(xì)制定了《復(fù)興區(qū)老舊小區(qū)物業(yè)管理實(shí)施方案》《復(fù)興區(qū)物業(yè)管理工作考評辦法》，積極調(diào)動(dòng)物業(yè)企業(yè)參加社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新探索“物業(yè)+”模式，形成以518小區(qū)“物業(yè)+養(yǎng)老”、昌源小區(qū)“物業(yè)+家政”、69處小區(qū)“物業(yè)+超市”為代表的物業(yè)服務(wù)新模式。抓標(biāo)準(zhǔn)提升。進(jìn)一步增強(qiáng)老舊小區(qū)居住功能，把加裝電梯作為難點(diǎn)突破口，協(xié)調(diào)社區(qū)、物業(yè)企業(yè)積極組織小區(qū)居民參觀體驗(yàn)電梯、宣傳電梯知識(shí)、選舉居民代表、組織制定資金分?jǐn)偡桨?。目前，正在進(jìn)行加裝電梯6部。

　　邯報(bào)融媒體記者 王金玲