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　　擔任大慶石油管理局副總地質(zhì)師、采油四廠廠長一職還未滿兩年，1996年3月，蘇樹林又被調(diào)任大慶石油管理局局長助理，之后又兼任第一油氣開發(fā)事業(yè)部主任。

　　約一年半時間的局長助理任期內(nèi)，蘇樹林服務過兩任局長，一位后來擔任過國務院稽查特派員、央企監(jiān)事會主席，另一位后來擔任中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理、黨組書記兼中國石油天然氣股份有限公司董事長。

　　據(jù)大慶石油管理局一位知情人士向澎湃新聞記者透露，前一任局長之所以任職時間很短，主要是因當時曾越級向國務院主要領導反饋情況，與時任中國石油天然氣總公司總經(jīng)理周永康有嫌隙而被調(diào)離。

　　1997年7月，國務院任命中國石油天然氣總公司一位副總經(jīng)理兼任大慶石油管理局局長。在新局長履新3個多月后，蘇樹林仕途再進一步，躋身副局級干部。

　　1997年11月，年僅35歲的蘇樹林晉升為大慶石油管理局常務副局長、黨委常委。彼時，周永康擔任中國石油天然氣總公司總經(jīng)理、黨組書記。

　　人民日報社旗下《國際金融報》的報道稱，由于工作十分出色，蘇樹林受到當時大慶石油管理局局長的賞識，開始把他作為公司未來接班人加以培養(yǎng)。

　　1998年3月，周永康調(diào)離中國石油天然氣總公司，赴任新組建的國土資源部部長;同年4月，時任大慶石油管理局局長接替周永康擔任中國石油天然氣總公司總經(jīng)理，但仍兼任大慶石油管理局局長。

　　盡管其還兼任大慶石油管理局局長，但被調(diào)回北京主持中國石油天然氣總公司工作后，大慶石油管理局的日常工作則交由年僅36歲的蘇樹林主持。

　　《國際金融報》上述報道還稱，蘇樹林剛剛接手大慶，就點燃了自己的“三把火”。

　　1998年3月，蘇樹林發(fā)現(xiàn)企業(yè)隊伍存在許多問題，就立刻深入調(diào)查，并通過“中十六聯(lián)”事件，反映出質(zhì)量問題107個，涉及66個責任人，給予黨紀政紀處分13人、經(jīng)濟處罰8人、通報批評37人、批評教育8人，其中處級干部6人、科級干部10人。此事迅速樹立了蘇樹林雷厲風行的形象。

　　1998年8月，嫩江、松花江流域遭受百年一遇的特大洪水。為保護大慶油田，蘇樹林始終堅持在抗洪一線。有一次蘇樹林和幾位領導查看汛情，被突然涌來的洪水包圍，解放軍出動直升飛機把他們救出險境。

　　這一次，蘇樹林的杰出工作再次獲得了肯定。

　　另一件重要的國際事件也極大地提高了蘇樹林在大慶、在中石油系統(tǒng)的地位。

　　1999年初，受東南亞金融危機的沖擊，國際原油價格大幅度下降，最低時石油價格一桶只有9.89美元。全國各油田原油滯銷，國家不得不采取應急措施：原油降價關井限產(chǎn)。面對困境，蘇樹林知難而上，采取了一系列措施，帶領29萬大慶鐵軍，艱苦奮戰(zhàn)，在年底完全兌現(xiàn)了抗洪時黨委和管理局向黨中央的承諾：“一噸不少，一分不減”——年產(chǎn)5570萬噸原油一噸不少!實現(xiàn)利潤86億元一分不減!

　　1999年，擔任大慶石油管理局常務副局長一年兩個多月后，還未滿37歲的蘇樹林正式晉升為正局級干部。當年1月11日，國務院及中國石油天然氣集團公司黨組和集團公司決定，任命蘇樹林為大慶石油管理局局長、黨委副書記。

　　正式履新局長后，蘇樹林做的第一件事，就是要求集團公司下調(diào)大慶油田的原油產(chǎn)量，提出在1998年下調(diào)產(chǎn)量30萬噸的基礎上，1999年再下調(diào)120萬噸。

　　“蘇樹林作為掌舵人，做出減產(chǎn)的決定是需要勇氣和擔當?shù)?，當時他個人需要承受巨大的壓力。”大慶“新時期鐵人”王啟民在接受澎湃新聞記者采訪時說，之前大慶一直都是超產(chǎn)，而這次是大慶主動向集團公司要求再下調(diào)產(chǎn)量，當時做出這樣的戰(zhàn)略決策，一方面可使國家有限的資源得到更為有效利用，盡量延長油田繁榮期，另一方面利用現(xiàn)有的機遇和條件大力發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)。

　　1998年大慶油田全年產(chǎn)油5570萬噸，銷售收入506.11億元，上繳利潤和稅費共200.23億元;1999年年產(chǎn)油5450.18萬噸，銷售收入613.39億元，上繳利潤和稅費379.51億元，產(chǎn)量下降了，收入和利潤卻大幅增加，事實證明這一決策是正確的。