被指克扣數(shù)千萬獎金

　　2012年5月份，在格力電器董事會換屆中，董明珠接棒原董事長朱江洪，成為格力電器的掌舵者，兼任董事長及總裁職位。上任后的董明珠，在各大場合都不忘將格力描述成一個“以人為本”的企業(yè)，縱談其人才管理觀。

　　董明珠曾表示：“作為一個技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，格力電器把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，把和諧的勞資關(guān)系當(dāng)成核心競爭力。”在用工成本越來越高昂的今天，格力電器聲稱每年將為員工平均加薪10%，同時提供良好的晉升機(jī)制以及各種激勵機(jī)制，董明珠在接受專訪時提出的“要使一線員工達(dá)到一人一居室，婚后兩室一廳的住房水平”，甚至一度被傳為佳話。

　　不過，格力總部一名中層管理者陳飛(化名)卻向記者指出了另一個令人震撼的版本。

　　“別的不說，董明珠上臺后就壓住格力電器中層干部2011年和2012年兩年的年終獎金不發(fā)，直到2013年下半年才終于發(fā)放下來了，但大多數(shù)人的獎金卻被大幅縮水。更慘的是，從2011年到現(xiàn)在已經(jīng)三年了，所有子、分公司和空調(diào)各生產(chǎn)基地的中層干部骨干獎金至今未發(fā)，涉及數(shù)百人員，按以往獎金標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)幾個空調(diào)生產(chǎn)基地，包括凌達(dá)壓縮機(jī)、凱邦電機(jī)等生產(chǎn)基地在內(nèi)，合計總金額達(dá)數(shù)千萬元。”

　　陳飛告訴記者，今年2月份，格力總部下發(fā)通知，要求把所有子、分公司的部門、分廠撤銷，一律變?yōu)榭剖?、車間，而且還要壓縮干部編制，這樣一來，子、分公司原來所有的部長、廠長就變成了科長，原來的科長只有變?yōu)榻M長。“這樣做的目的就是為了降低待遇，節(jié)約所謂的管理成本。由此一來，所有子、分公司只有科室沒有部門，這樣的架構(gòu)本身就顯得非?？尚Γ疫@不但是否決了骨干獎金的發(fā)放，也是否決了子、分公司干部的定位”。

　　出口業(yè)務(wù)部的工作人員也向記者證實，此前被曝光的2013年冷凍年的600萬年終獎至今仍未有著落。

　　去年格力一個關(guān)注度極高的新聞，便是董明珠從廣州市公安局政治部人事處高調(diào)挖來了被譽為“警界新星”的原處長陳偉才，當(dāng)時董明珠多次表示欣賞陳偉才是個“非常優(yōu)秀的人。”

　　但今年兩會期間，當(dāng)被問及陳偉才的表現(xiàn)，董明珠的評價卻顯得頗為保守：“目前來說只能算是良好吧。”

　　知情人士向記者透露，董明珠一手選撥提起來的分管人事工作的副總裁陳偉才，因為多次為員工爭取獎金等利益，也被罵了許多次。

　　對于格力克扣數(shù)千萬骨干獎金及降低子公司干部編制的信息，記者嘗試聯(lián)系格力官方人士進(jìn)行求證采訪，不過格力電器董秘望靖東及市場部媒介科科長蔣育新的手機(jī)均無法打通，市場部部長龐爽則表示其正在休假中，無法接受采訪。

　　2013年7月3日，格力電器發(fā)布公告稱，2012年度的股東分紅將實現(xiàn)“10股派10元”的分配方案，這令格力瞬間被冠以A股市場“最慷慨”公司之頭銜，刷新了歷年來的分紅紀(jì)錄。格力電器以總股本30億股為基數(shù)，向全體股東每10股派10元現(xiàn)金，整體分紅規(guī)模超過30億人民幣。據(jù)記者了解，在此之前，格力電器年年實現(xiàn)分紅，其2011年的分紅方案是每10股派5元，分紅金額超過15億，而據(jù)記者統(tǒng)計，自1998年至今，格力電器分紅總數(shù)超過80億人民幣。

　　上市公司的持股高管無疑成為高分紅的直接獲益者。董明珠憑手中所持的2114.88萬股，在該次分紅中收益將近2115萬元。據(jù)統(tǒng)計，董明珠6年來僅從格力電器獲得的分紅收益就超過4800萬元，按今年4月15日收報30.12元/股計算，董明珠目前所持股份市值超過6.3億元，堪稱杰出管理者的創(chuàng)富傳奇。

　　在陳飛看來，很多中干都是跟著格力一起成長起來的，為格力的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但卻無緣分享企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的豐厚碩果。

　　“幾年來工資沒怎么漲，很多人只拿著五六千塊錢的月薪，不少中干生活壓力非常大。”陳飛向記者談道，“我們現(xiàn)在對這份職業(yè)十分猶豫，左右都不是，如果留下來，每月的薪酬回報又與付出不匹配，如果選擇現(xiàn)在就離開，那這幾年的獎金就全泡湯了。”