據(jù)界面新聞 11 月 23 日報道，可口可樂出售中國瓶裝業(yè)務(wù)的交易正在遭遇麻煩。這個在可口可樂看來很滿意的交易，員工們卻并不買賬。

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　　11 月 18 日，可口可樂公司宣布將中國自有的裝瓶業(yè)務(wù)出售給中糧和太古，其中部分資產(chǎn)的股權(quán)以 30.14 億元賣給太古，其他部分資產(chǎn)的股權(quán)賣給中糧，作價 29 億元。同時，在太古與中糧的裝瓶業(yè)務(wù)重整計劃中，太古將一家裝瓶廠以 4.87 億元賣給中糧，中糧則將 10 家裝瓶廠以 21.22 億元賣給太古。

　　交易前，可口可樂在中國直接運營 10 家裝瓶廠，占據(jù)約 1/3 市場，其余裝瓶廠則分別掌握在可口可樂與太古、中糧合資的公司手里。重組完成后，在中國內(nèi)地市場，中糧將擁有并運營 18 家裝瓶廠，太古將擁有并運營 17 家裝瓶廠。

　　這樁交易完成標志著可口可樂正式出售了其在中國的瓶裝業(yè)務(wù)。在 11 月 19 日的簽約儀式上，出席人士包括可口可樂總裁穆泰康，中糧集團董事長趙雙連和太古股份有限公司主席史樂山。

　　可口可樂似乎滿意這樁交易，穆泰康稱，可口可樂將重新聚焦公司的核心優(yōu)勢，即建設(shè)品牌以及領(lǐng)導(dǎo)全球特許經(jīng)營系統(tǒng)。簡單說，可口可樂的核心是它的濃縮原漿業(yè)務(wù)以及可口可樂這個金字招牌。

　　可口可樂此前估計，在處置好北美、中國、德國及南非的資產(chǎn)后，員工人數(shù)將從原來的 12.3 萬人大幅下降到 3.9 萬人，凈收入從 443 億美元下降到 285 億美元，但是資本開支也將減半至 13 億美元。

　　瓶裝廠的員工自然不買賬。在可口可樂中國正式宣布消息之后的幾天時間里，四川、重慶、吉林三個省市的工廠員工向總部發(fā)出了訴求書。員工們的需求非常具體，他們要求可口可樂召開員工大會，邀請重組與并購管理層見面，與可口可樂相關(guān)瓶裝廠工會及員工作正面溝通，同時提出 2N+4(N 為員工平均工資)的賠償標準，以及相關(guān)福利待遇在一定期限內(nèi)不變等要求。

　　可口可樂中國稱正在向員工解釋此次交易帶來的變化。" 簡單來說，重組帶來的是瓶裝廠股東層面發(fā)生股權(quán)變化，瓶裝廠法律實體繼續(xù)存在，包括客戶合同、供應(yīng)商合同、瓶裝廠員工的勞動合同都不會有變化。"

　　瓶裝廠的員工認為，自己沒有在出售公布前獲得相關(guān)消息。他們所擔(dān)心的是，在出售業(yè)務(wù)完成之后自己的薪酬福利會發(fā)生變化甚至是遭到裁員，自己此前在可口可樂公司的工作時間能否在新公司的主體下存在，而部分老員工認為可以通過買斷工齡的方式解決。

　　目前，無論是可口可樂還是太古或者是中糧都沒有公布交易完成之后的處理細節(jié)，也沒有關(guān)于員工調(diào)整或者裁員的消息。

　　可口可樂在中國遭遇的情況曾經(jīng)也發(fā)生在百事可樂身上，而員工們尋求的解決方案幾乎相同。2011 年，百事可樂將其在中國內(nèi)地的瓶裝廠出售給康師傅，原百事可樂員工認為百事的結(jié)盟是 " 單方?jīng)Q意 "。經(jīng)過了將近一個月協(xié)商，百事最后給出了三種等級的解決方案，員工可以自己選擇是否重新計算工齡以換取此前的補償金，或者是繼續(xù)履行合同累計工齡等。