日本的文化軟實(shí)力戰(zhàn)略很少因執(zhí)政黨更替、內(nèi)閣變換而出現(xiàn)大的變動(dòng)。政策的連貫性使其文化軟實(shí)力戰(zhàn)略日趨完善，將文化資源轉(zhuǎn)化為軟實(shí)力的舉措得以精細(xì)化。發(fā)掘文化資源，構(gòu)建軟實(shí)力，對(duì)內(nèi)提振民族自信心，對(duì)外提升國(guó)家形象，是戰(zhàn)后歷屆日本政府主要施政目標(biāo)之一。

　　一、日本文化軟實(shí)力資源建設(shè)的特點(diǎn)

　　無(wú)論是在發(fā)掘文化軟實(shí)力資源的理念和舉措方面，還是在對(duì)文化資源的權(quán)力轉(zhuǎn)化方式上，日本都獨(dú)具特色。

　　在理念方面強(qiáng)調(diào)固本開源，注重發(fā)掘獨(dú)特性文化資源。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在日本的“酷日本”計(jì)劃上。

　　在建設(shè)舉措上，日本注重與時(shí)俱進(jìn)地完善相關(guān)政策法規(guī)及制度保障。迄今為止，日本政府出臺(tái)的與打造文化國(guó)家相關(guān)的法令總計(jì)613個(gè)，制定了發(fā)掘不同領(lǐng)域的文化資源的舉措。而且，對(duì)很多相關(guān)法律能夠與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行修訂。

　　在權(quán)力轉(zhuǎn)化方式上注意因地制宜、有的放矢地采取以軟性吸引方式影響和改變其他行為體的觀念與言行。日本在向海外推介文化軟實(shí)力資源產(chǎn)品時(shí)，不僅會(huì)對(duì)推介對(duì)象國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況、政治狀況等做細(xì)致的調(diào)查，而且尤其會(huì)注重對(duì)其國(guó)民性進(jìn)行周密的調(diào)查分析，然后才會(huì)決定將什么樣的產(chǎn)品以什么樣的方式進(jìn)行投放。

　　從3D動(dòng)畫電影《哆啦A夢(mèng)·伴我同行》在中國(guó)大陸熱播與日語(yǔ)年度流行語(yǔ)“爆買”的誕生可以窺見日本文化軟實(shí)力建設(shè)的成效。

　　3D動(dòng)畫電影《哆啦A夢(mèng)·伴我同行》

　　該電影2015年5月28日開始在中國(guó)大陸上映，首日票房收入即高達(dá)2708萬(wàn)元人民幣。至2015年6月26日首映活動(dòng)結(jié)束，約一個(gè)月的票房累計(jì)達(dá)5.3億元，僅次于2011年上映的《功夫熊貓2》(6.1億元)，并遠(yuǎn)超在日首映期間的4.2億元。哆啦A夢(mèng)這只“藍(lán)胖子”漫畫形象首次被介紹給中國(guó)觀眾，是1991年央視第二頻道播出的動(dòng)畫片《機(jī)器貓》。其后，百變神通的哆啦A夢(mèng)逐漸深入人心。有文章分析《哆啦A夢(mèng)·伴我同行》在大陸受歡迎原因時(shí)指出：“看著《哆啦 A夢(mèng)》長(zhǎng)大，現(xiàn)已為人父母的家長(zhǎng)們，帶著自己的孩子又一次走進(jìn)《哆啦A夢(mèng)》，又一次與這只可愛的機(jī)器貓相遇，又一次回到了美好的童年。”《哆啦A夢(mèng)》里的人物形象和故事情節(jié)已經(jīng)成為“八〇后”一代人心中難忘的記憶。該部電影的成功，就在于它延續(xù)了之前動(dòng)畫片的故事情節(jié)、角色設(shè)定和藝術(shù)手法，抓住了一代人的回憶。因此，也有日本媒體期待《哆啦A夢(mèng)：伴我同行》能為中日關(guān)系“再吹暖風(fēng)”。

　　令人注目乃至詬病的赴日中國(guó)游客瘋狂購(gòu)物現(xiàn)象

　　2015年12月1日，描述赴日中國(guó)游客瘋狂購(gòu)物現(xiàn)象的“爆買”一詞斬獲當(dāng)年流行語(yǔ)大獎(jiǎng)。這意味著中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買力的增強(qiáng)，已經(jīng)能夠在一定程度上影響日本的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)，實(shí)質(zhì)上也客觀地印證了日本文化軟實(shí)力資源建設(shè)之成效。據(jù)報(bào)道，僅在2015年2月春節(jié)期間赴日旅游的中國(guó)游客就達(dá)45萬(wàn)人，其間消費(fèi)金額高達(dá)1140億日元(約合59億人民幣)。據(jù)日本政府觀光局公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年訪日總?cè)藬?shù)1341萬(wàn)3467人，其中，中國(guó)大陸訪日人數(shù)為240萬(wàn)9158人。2015年外國(guó)人訪日總?cè)藬?shù)有了大幅度增長(zhǎng)，達(dá)到1973萬(wàn)7400人，創(chuàng)歷史新高。其中，僅中國(guó)大陸訪日人數(shù)就高達(dá)499萬(wàn)3800人，是2014年的2倍還多，也創(chuàng)了歷史新高。

　　日本在將文化資源轉(zhuǎn)化為軟實(shí)力以提升國(guó)家形象的成功案例還有很多。毋庸贅言，日本文化軟實(shí)力資源，不僅包含有形的傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代藝術(shù)等，還包括體現(xiàn)了無(wú)形的日本人的思維方式、行為模式等國(guó)民特性、特點(diǎn)的發(fā)展模式等。但自從日本世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位被中國(guó)超越后，便很難再見到既往的以“日本型”“日本式”等命題的文章發(fā)表，似乎日本經(jīng)驗(yàn)也變得不再那么重要。然而，2015年的《哆啦A夢(mèng)·伴我同行》在中國(guó)大陸的熱播，以及“爆買”一詞斬獲流行語(yǔ)大獎(jiǎng)等社會(huì)現(xiàn)象，無(wú)疑再次凸顯了日本文化軟實(shí)力對(duì)中國(guó)的影響。

　　如果說(shuō)，日本文化軟實(shí)力對(duì)經(jīng)濟(jì)獲得飛躍發(fā)展的中國(guó)的影響尚主要停留于文化的器物和精神層面，那么對(duì)東南亞國(guó)家的影響則已經(jīng)波及制度文化層面。據(jù)《緬甸金鳳凰中文報(bào)》報(bào)道，2016年1月18日，緬甸中央銀行在仰光啟用實(shí)時(shí)電子清算和結(jié)算系統(tǒng)，即央行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(CBM Net)系統(tǒng)。該系統(tǒng)代替了緬甸過(guò)去的手工清算和結(jié)算方式，將成為緬甸各家銀行日常運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)原型是日本央行的“日銀NET”結(jié)算系統(tǒng)，日本政府力爭(zhēng)借此將金融基建技術(shù)推向海外。CBM Net的上線將有可能為日本控制緬甸金融大數(shù)據(jù)，掌握緬甸產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目狀況等進(jìn)而占據(jù)緬甸國(guó)民經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)提供便利。再加上日本有意軟性地影響具體實(shí)施經(jīng)濟(jì)規(guī)劃管理的緬甸官員，這意味著日本對(duì)緬甸經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展將可能產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。

　　二、日本文化軟實(shí)力資源建設(shè)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際成效

　　對(duì)照日本文化軟實(shí)力戰(zhàn)略意欲對(duì)內(nèi)提振國(guó)民的自信心、對(duì)外提升日本國(guó)際形象的目的，日本文化軟實(shí)力資源建設(shè)的成效，可以從國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)方面分析。

　　從提振民族文化自信心的情況來(lái)看，可以說(shuō)近幾年日本文化軟實(shí)力資源建設(shè)極大地鼓舞了國(guó)民。特別是自泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰以來(lái)，在號(hào)稱“失去的二十年”里，雖然經(jīng)濟(jì)未見起色，但日本人對(duì)其歷史、自然、社會(huì)和文化的自信心非但未因經(jīng)濟(jì)不景氣而悲觀失望，反而可以說(shuō)是信心倍增。這一點(diǎn)，從日本內(nèi)閣府大臣官房新聞室每年所做的關(guān)于日本人社會(huì)意識(shí)的連續(xù)輿論調(diào)查結(jié)果就一目了然。特別是從2009年日本政府在文化戰(zhàn)略文件中明確提到要加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)以來(lái)，伴隨著相關(guān)法律、法規(guī)等舉措的出臺(tái)，日本人對(duì)自身文化的認(rèn)知度、認(rèn)可度的確都有了顯著提升。

　　此外，從一些媒體的輿論調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，日本的文化軟實(shí)力對(duì)世界的影響力很大。例如，2009年11月至2010年2月，英國(guó)廣播公司(BBC)與《讀賣新聞》聯(lián)合對(duì)33個(gè)國(guó)家的國(guó)家形象進(jìn)行輿論調(diào)查的結(jié)果顯示，在17個(gè)對(duì)國(guó)際社會(huì)具有重要影響的主要國(guó)家和國(guó)際機(jī)構(gòu)中，德國(guó)獲得正面評(píng)價(jià)最高，為59%;日本與歐盟并列第二，同為53%，美國(guó)為46%，中國(guó)為41%。2016年1月20日，《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》公布全球“最佳國(guó)家”排名，前十名依次為德國(guó)、加拿大、英國(guó)、美國(guó)、瑞典、澳洲、日本、法國(guó)、荷蘭、丹麥。名列第七的日本是唯一的亞洲國(guó)家。通過(guò)以上調(diào)查數(shù)據(jù)，亦可見日本文化軟實(shí)力資源對(duì)國(guó)際社會(huì)影響之大。

　　三、日本文化軟實(shí)力資源建設(shè)的啟示

　　通過(guò)以上對(duì)日本文化軟實(shí)力資源建設(shè)的特點(diǎn)與成效的分析，我們可以得到如下啟示。

　　加強(qiáng)文化軟實(shí)力資源建設(shè)，不僅要重視有形的文化資源，更要挖掘無(wú)形的文化資源。目前學(xué)界關(guān)于日本文化軟實(shí)力資源的研究，大多關(guān)注的是那些有形的資源，如文化藝術(shù)作品、動(dòng)漫等大眾文化娛樂(lè)產(chǎn)品等，而缺乏對(duì)無(wú)形的軟實(shí)力資源建設(shè)的關(guān)注。從研究的角度言之，今后既要拓展對(duì)有形資源的研究，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資源的研究，尤其要加強(qiáng)對(duì)其針對(duì)不同受眾對(duì)象活用軟實(shí)力資源的舉措和成效的研究。為將我國(guó)的文化資源轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘龂?guó)家形象的軟實(shí)力，我們需要耐心細(xì)致地研究受眾的文化理想、交換模式、情感模式、思維方式等特點(diǎn)，有的放矢地推介我們的文化軟實(shí)力資源。同時(shí)，在推介的過(guò)程中要注重對(duì)國(guó)民性的發(fā)掘和有針對(duì)性的推介。

　　當(dāng)然，除了借鑒日本文化軟實(shí)力資源建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)之外，還應(yīng)該對(duì)其借助文化軟實(shí)力資源建設(shè)曲解歷史的傾向提高警惕。日本文化軟實(shí)力戰(zhàn)略肩負(fù)著雙重任務(wù)，對(duì)內(nèi)要能夠提振國(guó)民對(duì)民族文化的自信心，對(duì)外要能夠提升日本的國(guó)際形象。這本無(wú)可厚非。但是，近年來(lái)出現(xiàn)了日本政府意欲利用文化遺產(chǎn)等資源，通過(guò)聯(lián)合國(guó)等國(guó)際組織來(lái)模糊侵略歷史、美化日本國(guó)家形象的傾向?？傊毡驹谖幕泴?shí)力資源建設(shè)過(guò)程中采取諸般手段化解其在國(guó)際社會(huì)的負(fù)面形象，很容易混淆視聽，達(dá)到風(fēng)化過(guò)去侵略歷史的目的，值得警惕。