據(jù)外媒報(bào)道，育兒不再只是女人的責(zé)任。德國經(jīng)濟(jì)研究所(DIW)最近公布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，德國三分之一的父親選擇在孩子出生一年內(nèi)休“育兒假”，而且趨勢大幅增加。德國男人是如何做到的?

　　德國媒體在報(bào)道這項(xiàng)最新研究結(jié)果時(shí)稱，德國人正打破男主外、女主內(nèi)的傳統(tǒng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在照看孩子和工作之間，德國每三個(gè)父親中就有1人在孩子一周歲前申請(qǐng)留在家中休“育兒假”。

　　自2007年以來，新生兒家庭可向德國政府申請(qǐng)領(lǐng)取每月最多1800歐元的“父母金”(Elterngeld)，可連續(xù)領(lǐng)取最多14個(gè)月。

　　獲得多少父母金要根據(jù)家庭情況及父母職業(yè)和薪酬的不同區(qū)別對(duì)待。無業(yè)、失業(yè)或低保家庭也可獲得父母金，每月至少可領(lǐng)取300歐元。

　　根據(jù)父母金2007年的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于雙職工家庭來說，要想獲得14個(gè)月的父母金，其前提是父親在孩子出生后的14個(gè)月里也必須休至少兩個(gè)月的“育兒假”。這也意味著，母親最多可領(lǐng)取12個(gè)月的父母金，還有兩個(gè)月父親必須不去上班，在家照看孩子。否則就拿不到剩余兩個(gè)月的父母金。當(dāng)然，父親可以選擇14個(gè)月中的任意兩個(gè)月休假。這期間，母親可以選擇重回工作崗位。

　　男人在家時(shí)間越少，女人越命苦?“誰出去掙錢，誰留在家里看孩子”的問題似乎是每個(gè)家庭都遇到的問題。德國經(jīng)濟(jì)研究所的專家皮亞·肖伯(Pia Schober)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，如果爸爸在家與孩子相處的時(shí)間越久，其家庭生活將得到改變。換句話說，爸爸帶孩子，家庭氛圍會(huì)更濃。肖伯分析了該所社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)研項(xiàng)目(SOEP)搜集的數(shù)據(jù)，對(duì)約650個(gè)擁有最大4歲孩子的德國雙職工家庭進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

　　研究明確表明：即使夫妻雙方之后重返職場，母親獨(dú)自留在家里照看孩子的時(shí)間越長，父親照看孩子和做家務(wù)的時(shí)間越短。隨著孩子每增加一歲，母親每天將額外增加1個(gè)半小時(shí)的工作量(這里指看孩子和做家務(wù))。相反，父親每天會(huì)減少半小時(shí)。

　　“男人看孩子成新常態(tài)”

　　完全不同的情況是：如果父親給予家庭的時(shí)間越多，在家呆的時(shí)間越長，家務(wù)活兒的分配也會(huì)變得更均勻。研究員肖伯的解釋很簡單：“熟能生巧。”此外，父親還能與孩子長期保持親密關(guān)系。

　　德國媒體在相關(guān)報(bào)道中還舉例說，近年來，德國大型企業(yè)，尤其是公司高級(jí)別、領(lǐng)導(dǎo)層核心人物中的男性，申請(qǐng)休“育兒假”的人有所增加。報(bào)道稱，德國戴姆勒集團(tuán)旗下的企業(yè)中，2013年僅有1700名男性員工休“育兒假”，2014年這一數(shù)字就已增長為2500人。其中公司高管的休假男士增加至220人。德國戴姆勒(Daimler)兩性平衡發(fā)展部負(fù)責(zé)人厄休拉·施瓦茨巴特(Ursula Schwarzenbart)對(duì)該報(bào)表示，“男性休'育兒假'在其公司已成為一種常態(tài)。”

　　德國政府為鼓勵(lì)在育兒問題中夫妻雙方的分工能更加靈活，今夏有關(guān)父母金的新規(guī)生效：即父母金的總額不變，將父母金的發(fā)放期限從原來的14個(gè)月，延長至28個(gè)月，前提之一是夫妻雙方是雙職工，其中一方在孩子出生兩年內(nèi)選擇每周部分時(shí)間工作。